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德國能源大廠攜手台灣,共創綠能家園

2019/02/25

德國能源大廠攜手台灣,共創綠能家園

2019/02/25

再生能源如何穩定供電?台灣如何抓緊能源轉型的浪潮?安能亞太將與台灣產業攜手合作打造創新模式,共創能源的新未來。 由於全球氣候變遷的影響,德國政府宣示溫室氣體減排目標於2020年將減少40%(與1990年相比)。2018年,德國再生能源的發電比例已達40.4%。身為德國最大的能源供應商之一,安能(巴登-符騰堡能源)集團為順應政府的能源轉型(Energiewende),2013年內部重組大幅改變商業模式,提出「2020策略」白皮書,著手進行旗下核電廠退役,並積極發展再生能源,預計2020年再生能源發電量將佔安能總發電量40%,而風力發電佔了其中重要角色。安能也同步發展關鍵基礎建設、電動車充電等業務,創造綠能價值鏈。 安能亞太有限公司總經理韋名凱(Markus Wild)指出,公司將自身定調為「德國能源轉型的引擎」,全方位展現轉型決心。2018年,安能不僅在歐洲建設再生能源項目,也積極拓展至全球市場,並選定台灣設立亞太營運中心,期盼能攜手台灣共創能源新未來。 再生能源,台德三大共同點 韋名凱說,發展再生能源,台灣與德國有三個共同點。第一,德國與台灣政府均對能源轉型及發展再生能源有明確的願景。台灣採用開放商業模式,邀請國際頂尖開發商和供應商一同參與投資機會,而目前至2024年也有明確架構。 第二,德國發展再生能源產業仰賴重工業基礎,建設離岸風場更是如此,而台灣重工業供應鏈發達,適合建立離岸風電供應鏈。加上政府鼓勵產業組建「Marine-Team」及「Wind-Team」兩大聯盟,大力拓展台灣風能專業知識,讓台灣擁有參與離岸風電供應市場的龐大潛能。 第三,自然環境條件絕佳。根據2015年國際工程顧問公司4C Offshore調查,全球最好的前18個離岸風場中有16個位於台灣海峽。韋名凱認為,「台灣的自然條件更勝德國波羅的海,更加適合發展離岸風電產業。」 學習安能開發再生能源、電網經驗 2011年,安能集團在波羅的海離岸16公里的海上,啟用德國第一座商業離岸風場「Baltic 1」,創下德國能源史上重要的里程碑。2015年正式商轉第二座離岸風場「Baltic 2」,2019年更將啟用德國近年來最大的離岸風場「Hohe See」,不但離岸將近100公里,總計71座風機更可滿足56萬戶家庭的用電需求,並且減少150萬噸的二氧化碳排放量。 安能在建造「Baltic1」風場時,也在鄰近小鎮興建風場運維中心。剛開始鎮民對於離岸風電產業非常陌生,安能做了許多努力,包括創造就業機會,僱用50名在地員工,為當地增加稅收,亦出資贊助動物保護協會,興建生態觀測的高塔,並讓鎮民免費使用安能所投資的光纖、通信及港口設備,最後居民皆支持安能在鎮上發展風場相關投資。 韋名凱強調,能源轉型的過程中,在發展再生能源、核電退役、燃煤發電逐步退出市場的同時,將面臨電網輸配電的課題。他說,「受限傳統發電設備的框架,加上再生能源不如傳統發電般穩定,因此加強電網建設很重要!」 安能在德國建設智慧型電網,確保再生能源併網後的系統穩定性及可靠度,透過子公司TransnetBW控制中心調度能源,才能穩定地將再生能源「北電南送」。要讓電網營運更有效率,需要整合5G網路、工業4.0和物聯網科技,安能用成熟的預測系統及智慧解決方案整合風力、太陽能、水力、生物質能、天然氣等能源的即時發電資訊,才能達到供需平衡。「越是整合物聯網,就越有效率!」韋名凱表示。 協助台灣成為區塊電網亞洲領頭羊 2018年2月,安能與上緯新能源、麥格理資本合作開發位於彰化縣離岸地區的海鼎風電,裝置容量達2GW。韋名凱表示,台灣面臨的能源挑戰是能源自給自足,安能亞太樂意分享自身經驗,因地制宜與台灣一起共同建設創新的能源模式,像是「區塊電網」,協助台灣打造能源模組。未來台灣不僅能有穩定的再生能源供電,也可將能源模組複製到亞太其他國家和城市,讓台灣有能力成為亞洲領頭羊。 打造再生能源產業鏈必須有相關配套架構,除了有長期計劃以及健康的投資環境,還需有擴張及改善電網的全面性思考。目前台灣政府雖已有規劃至2024年,但關鍵基礎建設的佈建需要時間,政府要設定穩定可行的架構及公用事業長期目標,提供誘因讓產業投資相關計劃,才能讓產業鏈的參與者扮演好自身的角色。

借鏡德國能源變革,安能看好台灣發展替代能源

2019/01/10

借鏡德國能源變革,安能看好台灣發展替代能源

2019/01/10

由於全球氣候變遷的影響,德國政府宣示溫室氣體減排目標於2020年將減少40%(與1990年相比);而2011年日本福島核災發生後,德國也開始反思核電的安全及發展,最後決定陸續讓國內17座核電廠退役,2022年德國核電將正式走入歷史。因此,德國的能源政策變革(Energiewende)也為傳統電力公司帶來極大挑戰。 2012年,德國最大能源供應公司之一安能(巴登-符騰堡能源)集團決定順應政策,提出「2020策略」白皮書,宣布公司將致力變革,積極發展再生能源發電,在2020年實現再生能源發電達安能總發電量40%的目標,其中包含氫能、風電開發及智慧電網建設,而風力發電佔了其中重要角色。 2018年1月1日早上約六點,德國創下能源變革的新里程碑,全國用電100%來自再生能源,且同一時間燃煤等傳統電廠也大幅降載。經過幾年努力,至今德國再生能源的發電比例已達40.4%。 安能(巴登-符騰堡能源)集團目前是德國第三大能源集團,巴登-符騰堡聯邦位於德國西南方,面積與台灣相當。這裡同時也是德國知名企業戴姆勒(Daimler)、博世(Bosch)及保時捷(Porsche)等母公司的所在地,這些世界級領導汽車、機械產業在生產營運上所需的用電皆來自安能,因此安能有為企業供應穩定可靠電力的深厚經驗。 在德國去碳化及能源變革的浪潮下,傳統能源公司安能集團如何成功帶領龐大企業體轉型為綠電公司? 安能亞太有限公司總經理韋名凱(Markus Wild)指出,不同於其他電業集團向外併購再生能源公司或淘汰石化產業,安能選擇透過內部重組大幅改變旗下商業模式,將自身定調為「德國能源變革的引擎」,全方位展現能源變革的決心。 除了加倍投資電網關鍵基礎建設,更積極投資再生能源,逐步將電力組合中的傳統發電方式轉移至綠能,其中更大力推動風力發電。如今安能在歐洲及土耳其各擁有56座及8座陸域風力發電廠、2個位於波羅的海離岸風場、2座正在建造中與1個正在規劃中的北海離岸風場及5座生質能源發電廠。 安能脫胎換骨,被德國媒體形容為「綠巨人」,全得歸功於2012年的大刀闊斧,重整原有的能源配置架構。2017年,再生能源發電已佔安能電力配置組合的1/4,達26%。預估到2020年,安能調整後稅息折舊及攤銷前利潤(Adjusted EBITDA)將回到2012年公司轉型前的水平。最令人振奮的成果是,獲利來源組合有重大轉變,其中再生能源更增加250%。 安能重整能源配置三步驟,成功轉型綠電公司 韋名凱指出,安能轉型經過三步驟。首先是核電退役,安能擁有3個核電廠、其中包含5座核能反應爐,目前已關掉3座反應爐,逐步朝向德國政府核電除役的目標。 其次,將原本市場上大量的發電來源轉向再生能源。安能過去六年來一共關掉化石燃料、核能發電近乎2.6GW電力,並讓1.6GW傳統發電轉為備用電力,只在特殊時刻才提供電力。 第三,聚焦改善電網,確保再生能源併網後的系統穩定性及可靠度。韋名凱說,以往核能電廠24小時運轉,但再生能源不像核電發電般穩定,因此安能大幅投資,增加智慧電網建設。 另外,為了讓德國北部的風力發電可以「北電南送」,順利將電力輸送到工業雲集的南部,安能大幅投資關鍵基礎建設,不僅預計於2025年在巴登-符騰堡投資配電建設近25億歐元,在輸電網上的投資更達50億歐元。韋名凱表示,「安能總部所在的巴登-符騰堡是工業中心,提供穩定可靠的能源,是我們的責任!」同時他也認為,未來發電不再是集中式的中心化,而將朝向去中心化發展,「未來,關鍵的基礎設施建設會是全球能源轉型的核心!」 目前德國有近900個配電系統營運商、4個傳輸系統營運商。要讓電網營運更有效率,需要整合5G網路、工業4.0和物聯網科技,用智慧解決方案整合電力的即時資訊,才能達到供需平衡。 安能有非常成熟的預測系統,可即時掌握風力、太陽能、水力、生物質能、天然氣等發電的佔比,「越是整合物聯網,就越有效率!」韋名凱表示。 不僅打造能源關鍵基礎建設,安能更把眼光放在佈建智慧城市和通訊基礎建設。安能目前是德國最大的充電站營運商,讓消費者在開電動車時,用App就能查看即時充電站資訊。 迎向轉型,有2萬多名員工的安能不僅從內部管理階層做起,打破階層,引進創新及創業者文化;2016年後更陸續投資5家智慧解決方案新創公司,傳統電力公司在企業重組的同時,也用開放的心態積極擁抱科技創新。 安能兩大策略,2020年集團內再生能源將達40% 根據安能「2020策略」白皮書,預估2020年集團再生能源的比重將提升至40%。具體策略有二:投入「900MW計劃」,及拓展事業版圖至全球市場。 隨著德國政府將再生能源保證收購價格改為競標,開啟了再生能源自由交易的新路徑。2017年4月,安能以政府零元收購價標下北海2個離岸風場,未來將可供電達900MW,並能直接在市場上自由交易電力,是安能發展風電的重要里程碑。 韋名凱表示,「我們相信到了2024年,當完工的風場連接上德國電網以後,市場自由交易的風電價格,將足以負擔風場建造的成本。」預估至2024年,安能的離岸風場可為歐洲提供近1.9GW的電力。 安能的第二大策略為拓展全球市場。安能在法國和瑞典發展陸域風電計劃;2018年春天,安能決定跨出歐洲,在台灣和美國發展離岸風電,將自身風電的豐富經驗帶到其他國家,並確保是風電市場初期參與者。 問韋名凱對台灣能源變革有什麼建議?他笑說,安能的角色談不上可以給台灣建議,只能談自身的經驗。以德國的經驗來看,打造再生能源產業必須有相關配套及架構,除了有長期計劃以及健康的投資環境外,還需有擴張及改善電網的全面性思考 。 然而,他也指出,關鍵基礎建設的佈建需要時間,政府要設定穩定且可行的架構及公用事業目標,提供誘因讓產業投資相關計劃,才能讓產業鏈的參與者扮演好自身的角色。 德國的能源變革目標除了發起自政府,民眾的支持也是一大主因。去年德國民眾看到電力有40%來自再生能源,整體社會感受得到,即能接受較高的電價。去碳化及能源變革的進程並非一蹴可及,是整個社會的改變運動。德國在日本核災之後毅然決然啟動核電退場機制,參與其中的安能已完成自身能源變革的一半里程,借鏡德國去碳化及能源變革的經驗,需要政府、產業和民眾一致的共識,而台灣要進行能源變革,迎向去碳化社會,並非遙不可及,如今更有安能的助力。

德國能源轉型推手 安能來台設立亞洲營運中心

2019/03/14

德國能源轉型推手 安能來台設立亞洲營運中心

2019/03/14

德國能源轉型推手─安能集團今(14)日舉行子公司安能亞太有限公司亞太營運中心開幕儀式,宣告正式進軍亞太能源市場,攜手台灣共同推動能源新未來。除了能源局副局長李君禮、德國在台協會處長王子陶博士 (Dr. Thomas Prinz)與德國經濟辦事處處長林百科(Axel Limberg)等長官與各界夥伴蒞臨開幕儀式致上祝福,安能集團技術長及董事會成員Dr. Hans-Josef Zimmer更親自來到台灣,展現對於亞太市場的重視與期待。 安能亞太總經理韋名凱(Markus Wild)於今日除了感謝各界支持外,更以協助德國能源轉型為例,分享安能深耕台灣的承諾與決心。韋名凱表示:「安能集團將自身定調為『德國能源轉型的引擎』,提供全方位的能源解決方案。台灣是安能在亞太的重要市場,未來不僅要持續與上緯新能源、麥格理資本共同爭取在今年的新一輪遴選中脫穎而出,也積極地在台灣尋找更多在地夥伴,期盼能與台灣分享我們在核電廠退役、電網建置及相關建設長期耕耘的專業經驗。」 德國電力巨頭之一,引領德國走過能源轉型 身為歐洲最大的能源供應商之一,安能集團順應德國政府的能源轉型政策(Energiewende),2013年內部大幅重組並改變商業模式,提出「2020策略」白皮書,著手進行旗下核電廠退役、升級天然氣與電網基礎建設,改變傳統發電廠的同時亦積極發展再生能源。安能集團開發了德國第一個商轉的風場「Baltic 1」,隨後也持續開發三座風場,其中有兩座將於今年商轉。面對能源轉型,安能認為這並不只攸關再生能源開發,而是組織內部的巨大改變。安能集團技術長Hans-Josef Zimmer博士指出,安能以安全、穩定的方式,在「大型的集中式能源」到「強大的分散式能源」使用轉變中取得平衡,確保為德國工業重鎮巴登符騰堡穩定供電的同時,逐步完成能源轉型工作。 跨足亞太首選台灣,看好台灣發展潛力,展現深耕決心 為了擴大再生能源的開發,安能集團也於去年加入台灣的風電市場,跨足海外尋找更大的舞台。台灣正面臨到能源轉型的關鍵時刻,對安能而言,台灣不僅是再生能源的領先市場,更提供了穩定的環境。安能樂意於台灣分享能源發展的專業經驗,除了參與台灣離岸風電的開發,積極投入再生能源市場外,也希望能和台灣優秀的夥伴,共同思考能源前瞻可能,落實能源轉型。安能亞太期望不僅能幫助台灣在能源轉型的道路上更加順利,更以前瞻的能源思考,攜手台灣成為亞太能源的領頭羊。 與在地企業結盟,共同計畫開發台灣2000MW離岸風場 安能集團擁有豐富的離岸風電開發經驗,於2018年初入股海鼎風電三座風場,與上緯新能源和麥格理資本共同開發這個裝置容量達2000MW、總投資額超過新台幣2000億的風場。未來,安能亞太也將負責風場建制技術開發、營運人員培訓以及風場運維技術轉移等工作,以爭取在今年的新一輪遴選中脫穎而出。 # 關於安能亞太(EnBW Asia Pacific) 安能亞太有限公司是歐洲與德國最大電業集團及公有控股企業之一安能(巴登─符騰堡能源)集團的子公司,其企業願景為提供「能源前瞻思考」。安能亞太有限公司於2018年在台灣設立亞太總部,業務範圍包含離岸風電開發、電網規劃與核能轉型規劃,將積極參與台灣能源轉型,提供相關協助及經驗,落實綠能家園。母公司安能集團位於德國巴登-符騰堡邦,是德國第三大能源集團,員工人數超過21,000人,事業版圖擴及歐洲、北美與亞太等地區。更多訊息請瀏覽http://www.enbw.com.tw/ 或是追蹤安能亞太的Facebook及LinkedIn。

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